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提高员工信心的妙方

来源:张利东 | 浏览量: | 发布时间:2018-05-15 15:41:27

     看单位的员工有没有生命力、有没有信心,要看员工有没有连根养根。如果他连根养根了,一定有信心。如果他断根了,不会有信心的。

我有一个朋友,是做生意的,生意做得非常好。这个老板60多岁了,也是部队回来的,过去他在公司培养了一批能干的干部,有几个特别贴心的,这几个贴心的人竟然联合起来,发动政变,炒老板鱿鱼。老板痛苦啊,觉得做人没意思了。想一想,他们为什么这么做?我哪儿做错了?后来他就读《论语》,《论语》里面有一句话“其为人也孝悌,而好犯上者,鲜矣;不好犯上,而好作乱者,未之有也”,把他启发了,这几个人犯上作乱,什么原因?对父母不孝。他就跑到他们家,去家访了。过去一看,发现这几个对父母也是犯上作乱。难怪呢,对父母犯上作乱,对我那是小事,一下子明白,企业管理一定要从帮助员工孝亲敬祖开始,否则他不可能有信心的。你给他的奖金再多、福利再好,他还是犯上作乱,因为对父母上他的根就没有扎好。所以,看人应该怎么看。

现在我们再看员工有没有福、有没有生命力,还有一个视角,就看员工的父母养老状况如何,看他们是在家养花、养猫、养狗、养鸟还是养志向。如果养志向,这个父母的根有生命力。根有生命力,根深就叶茂,观老人家气象就知道儿女兴衰。再看老人家在家养老,有没有养善,积善之家,必有余庆。

老人家的养老,我从下面五个方面来分享一下:

第一,老人先要养志向。没有志向,志夺气衰。尤其要有传家之志。

第二,老人要养善。老人养善,积善之家儿孙有福。

第三,老人要养气。盛衰就是一口气。一定要把老人家的怨气、怒气给他转过来,这才加孝。怎么转呢?老人要多读经典,读经典养正气、化怨气。

第四,老人要养谦德。老人最大的危险就是谦德丢掉了。实在没有东西显摆了,他就倚老卖老。老也是资格,傲慢,这是事实。

第五个是方法,让老人跟祖宗连接。一跟祖宗连接,马上谦虚。老人跟女儿在一起,他身份在这个地方,他自然就傲起来了。

所以,老人做到五养---养志、养善、养气、养谦、养根,家业、儿孙一定兴盛。如果还在养狗、养猫,那就难保了。所以说,观老人家气象,知儿孙兴衰。

看一个员工的生命力,还要看他们夫妻之间的关系怎样。夫妻关系不好,这个人身上已经没有兴盛之相了。他天天在生怨气,没有和气的,没有正气的。

所以,要建设中国特色的企业文化。中国特色的企业文化,就是由中国文化作为企业文化的核心内容,让每个人有信心、有正气。一个员工,自己连根,有信心了。父母能够五养,父母的这个根深了,儿孙叶茂。夫妻关系好了,这个员工也兴盛啊。所以,一个员工的生命力跟他的整个生命状态连接在一起的。

我们今天讲企业文化,仅仅停留在到了公司以后那段时间,远远不够,要贯穿员工的整个生命,包括他自己的连根,包括他家里的老人的养老,包括他夫妻的关系,都是企业文化建设的重要内容。只要有一个环节没有做到,都在影响这个员工的生命力。

所以,一定要解决员工整个生命状态的气场。专门解决呢?简单。每个单位应多读经典,让员工了解连根养根的重要,了解帮父母养老的重要,教他们如何处理夫妻关系。

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